松本精益生产管理顾问有限公司
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企业介绍
松本精益生产管理顾问有限公司松本精益生产管理顾问有限公司松本精益生产管理顾问有限公司
　　2007年12月在丰田企业从事多年工作的我们在上海成立事业部，开始为国内企业提供精益生产咨询服务，同时在此期间，我们又与日本平山咨询合作，引进日本籍精益上产专家，形成中国和日本籍专家联合为国内企事业从事精益生产咨询服务，起步即确立了精益生产的资源优势。
　　精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。
　　精益生产是多品种小批量条件下的生产方式，实施精益生产会给企业带来巨大的收益，因而被誉为第二次生产方式革　命。
　　精益生产的理念最早起源于日本丰田汽车公司的TPS(ToyotaProductionSystem)。TPS的核心是追求消灭一切“浪费”，以客户拉动和JIT(Just-in-Time)方式组织企业的生产和经营活动，形成一个对市场变化快速反应的独具特色的生产经营管理体系。
　　时至今日，随着制造和管理技术的不断提高，精益生产的含义已经超越了当初的TPS。美国在研究了包括精益生产在内的各种管理模式后，又提出了二十一世纪的制造企业战略–敏捷制造。可以认为，精益生产是通向敏捷制造的桥梁。敏捷企业是指那些能够充分利用网络技术优势，迅速实现自我调整以适应不断变化的竞争环境，具有敏捷的快速反应能力的企业。因此，没有精益生产管理为基础，企业难以实现敏捷制造。
　　实现精益生产管理，最基本的一条就是消灭浪费。企业生产和经营活动中的浪费现象繁多，要消灭浪费，首先要判别企业活动中的两个基本构成：增值活动和非增值活动。
　　主营：；合肥精益生产咨询公司；合肥人力资源管理公司；合肥人力资源咨询公司；合肥现场管理公司；合肥现场管理咨询公司；合肥精益生产管理咨询；合肥精益生产咨询；合肥精益生产管理；合肥人力资源管理咨询；合肥人力资源管理；合肥人力资源咨询；合肥现场管理咨询；合肥现场管理；合肥现场咨询；精益生产咨询；人力资源咨询；现场管理咨询。
详细介绍
主营行业 综合性公司   企业类型 企业单位  
经营模式 生产型   经济规模   
公司注册地 安徽省  合肥市  员工人数 10-50人  
公司成立时间   法定代表人/负责人 张总  
证书及荣誉数 0 张 会员注册时间 2012年01月14日
会员年限 14年4个月 付费月数 无付费记录
 

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